序号:1, 题目类型:单选题
题目: 某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。
答案: 矩阵制组织结构
序号:2, 题目类型:单选题
题目: 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。
答案: 量才使用
序号:3, 题目类型:单选题
题目: 人们常说“管理是一门艺术”,强调的是( )。
答案: 管理的实践性
序号:4, 题目类型:单选题
题目: 泰罗科学管理理论的中心问题是( )。
答案:
序号:5, 题目类型:单选题
题目: 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。
答案:
序号:6, 题目类型:单选题
题目: 根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( )。
答案:
序号:7, 题目类型:单选题
题目: 下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是( )。
答案:
序号:8, 题目类型:单选题
题目: 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”。这样的标准不符合控制标准的( )要求。
答案:
序号:9, 题目类型:单选题
题目: 组织制定业务层战略和职能战略的依据是( )。
答案:
序号:10, 题目类型:单选题
题目: 某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于( )。
答案:
序号:11, 题目类型:多选题
题目: 密集型发展战略的优点表现在:( )。
答案:
序号:12, 题目类型:多选题
题目: 德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即( )。
答案:
序号:13, 题目类型:多选题
题目: 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是( )。
答案:
序号:14, 题目类型:多选题
题目: 属于内容型激励理论的主要有( )。
答案:
序号:15, 题目类型:多选题
题目: 克服沟通障碍的组织行动有( )。
答案:
序号:16, 题目类型:多选题
题目: 有效的现场控制,需要具备一定的条件,如下列( )。
答案:
序号:17, 题目类型:多选题
题目: 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由( )三个部分组成。
答案:
序号:18, 题目类型:多选题
题目: 古典管理理论的代表人物主要有:( )。
答案:
序号:19, 题目类型:多选题
题目: 组织结构设计的原则包括( )。
答案:
序号:20, 题目类型:多选题
题目: 从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( )。
答案:
序号:21, 题目类型:判断题
题目: 控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。( )
答案:
序号:22, 题目类型:判断题
题目: 从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。( )
答案:
序号:23, 题目类型:判断题
题目: 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。( )
答案:
序号:24, 题目类型:判断题
题目: 在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。( )
答案:
序号:25, 题目类型:判断题
题目: 菲德勒认为,影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力。( )
答案:
序号:26, 题目类型:判断题
题目: 根据戴维•麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。( )
答案:
序号:27, 题目类型:判断题
题目: 非正式沟通未经管理层批准,是不受等级结构限制的沟通。( )
答案:
序号:28, 题目类型:判断题
题目: 控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。( )
答案:
序号:29, 题目类型:判断题
题目: 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。( )
答案:
序号:30, 题目类型:判断题
题目: 相对于个人决策,群体决策的效率较低。( )
答案:
序号:31, 题目类型:问答题
题目: 战略的主要特征是什么?
答案:
序号:32, 题目类型:问答题
题目: 预测过程的主要步骤是什么?
答案: